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企业长期发展的基石是什么? 浅谈河姆渡企业文化分享会

海尔的张瑞敏说,所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变。华为的任正非说,世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

企业文化从何而来?


早在1982年出版的《企业文化——现代企业精神支柱》一书中,就提及每一个企业都拥有特殊的文化,无论是有何种意义的,它都会在整个企业的长期发展中产生重要影响。这在当时的现代企业管理流派中可谓独树一帜,并且在之后的众多企业家管理中得以印证。




管理不仅需要刚性的制度和考核,更有其柔性的一面,特别是对于快速发展中的企业而言,一些混沌的、模糊不清的边界,可以通过企业文化得以调和,让员工和企业的目标保持一致,帮助员工实现自己的价值进而实现企业的价值。


员工究竟想要什么?


马斯洛的“需求层次理论”将人的需求分为五个层级,在生理和安全的需求被满足的前提下,人们更需要的是情感的归属、尊重的需要和自我的实现。企业文化正是为了迎合员工的这些需求而存在,一个好的企业文化会告诉员工要善良、要真诚、要奋斗、要感恩,要成为一个值得被爱和被尊重的人,要成为一个有价值的人。




一名员工在进入一家企业之前,可能拥有和这家企业不同的价值观。他起初会感到陌生、犹豫、猜忌和不惑,因为企业文化并不能直接带来业绩。可是随着时间的流转,他会发现企业文化影响了他的习惯、他的价值观、他的行为,甚至影响了他的未来,而他的需求层次也在这些流转中变化。


河姆渡的企业文化


每一家企业都拥有自己的文化,随着团队的不断完善和成长,企业文化也会随之成长和更新。它将被不断注入新的理念,也将被不断摒弃不合理性,在总结过去和立足未来上,越走越清楚,越走越具有企业特色。


举个例子,华为在1996年爆发了一个“大事件”。当时的市场体系总负责人、为华为打下江山的孙亚芳(现任华为董事长)带领自己的团队集体辞职,再重新聘任上岗。有重要干部在这个运动中从领导岗位上“下岗”了,但他却说,“烈火烧掉了我的翅膀,我会在烈火中涅磐。”这就是华为“烧不死的鸟是凤凰”的精神注解,具有显著的华为特色。


而河姆渡公司讲的是河姆渡文化、水文化和发动机文化。我们传承着河姆渡所创造的远古文明,在智能建筑领域开拓创新;用水的坚韧、包容、凝聚、绵延、博大作为我们的行为准则;让自动自发的发动机文化成为了一种由内而外的坚持。作为一家初创公司,河姆渡对企业文化的重视,保证了团队的纯洁度和执行力,为企业的快速起航发挥了重要作用。



企业文化聚气凝神,生生不息。它强化了认同,弥补了漏洞,为企业的长远发展奠定了基础,形成了自己的企业特色,也形成了企业人特有的标签属性。而对于河姆渡而言,企业文化是每一个“河姆渡人”共同遵守的精神和行为准则, 它执行的好坏与否将关系到河姆渡的长远发展。值得我们欣慰的是,河姆渡的全体同仁就这点已经基本达成了共识,在不断地融入、深化、发展和创新中,相信河姆渡将迎来更加广阔的天地,更加美好的未来。

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